学習内容

  • 人事評価についての教育研修は、評価者側からのものが多いものです。しかしながら、人員の半数以上を占める被評価者との認識が合っていなくては、教育効果は期待通り得られない可能性があります。
    本研修は、人事評価制度の意義を知ることから始まります。そして、誤解されやすい“目標管理”の本当の意義を知った上で、実際の目標設定を段階的におこなっていきます。それを他者と見比べることは、研修の場でなければないでしょうから、自分の目標を客観的に見つめるよい機会ともなります。あわせて、能力評価への取り組みかたと、評価面談への臨みかたを学びます。
テキスト あり
字幕 あり、なし
学習対象 被評価者
時間 60分
料金 180,000円(税別)
講師 千名 貴志
プログラム
１　人事評価制度への理解
　１－１　人事評価制度の目的
　１－２　能力評価と業績評価
２　目標設定にあたって知っておくべきこと
　２－１　目標の価値、目標への認識
３　目標設定の手続き
　３－１　目標設定の進め方
　３－２　ステップごとの詳細
４　好ましい目標の条件
　４－１　７つの設定条件
　４－２　目標をどのように表現／記述すべきか
５　面談における評価の受け方
　５－１　人事評価制度における面談の位置づけ
　５－２　プラス評価、マイナス評価にどう向き合うか
６　人事評価制度を活かすために
　６－１　日常業務で指標とする




















注）人事評価制度は、企業ごと、団体ごとに違う場合がございます。本ビデオをご利用の際は、HKCグループ営業担当者までご相談ください。