学習内容

  • 人事評価制度は“やらなければならない”手続きではなく、“取り組むことによって活きる”仕組みです。とくに評価者の取り組みが、制度運用の効果に大きな影響をおよぼします。
    評価者のほとんどは管理者ですから、本セミナーを受講する管理者の方々には、「人事評価は、上司として真剣に取り組まなくてはならない、部下育成のための仕組みである」との認識を深めてもらうことになります。
    そして、よりよい評価をおこなうために必要な認識や行動は何か、陥りがちな評価エラーとその対処法を学びます。
    セミナーの終盤では、ケースを通した『評価トレーニング』を実践し、各自の評価結果と講師の評価結果とを照らし合わせることにより、評価眼を磨くことができる内容になっています。
テキスト あり
字幕 あり、なし
学習対象 評価者
時間 60分
料金 180,000円(税別)
講師 池田 統
プログラム
１　人事評価をどうとらえるか
　（１）本来、人事評価がめざすもの
　（２）人事評価のメリット・デメリットを知る
２　能力評価へ向かう基本認識
　（１）他者の能力は、完全には評価できない
　（２）人を見るのか？行為を見るのか
３　能力評価の具体
　（１）能力評価、３大原則
　（２）陥りがちな評価エラー
４　やってみよう！情意・能力評価
　（１）架空の人物を評価する
５　実際場面での活用法
　（１）客観的視点を磨く

















注）人事評価制度は、企業ごと、団体ごとに違う場合がございます。本ビデオをご利用の際は、HKCグループ営業担当者までご相談ください。